As chamadas rotinas dos subsistemas de RH, tais como:
técnicas de seleção, programas de desenvolvimento, atribuições e avaliações
podem ter momentos hilários, apresentar desafios,
mas escondem armadilhas fatais para quem não conhece o
lado negro da força. |
 Procurar
emprego (ou manter-se nele) pode se transformar num verdadeiro
inferno.
Para os empregados há sempre um "abismo" de competências, nunca
preenchido por seus esforços.
Para os desempregados, jargões incompreensíveis, discursos sobre
competências, perfis e exigências impossíveis de serem cumpridas na
busca de uma vaga com carteira assinada. Há um solo poroso
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sobre o qual nos movemos. Cada dia surge uma nova sigla ou estrangeirismo,
mas nossos problemas persistem. Precisamos lançar uma luz sobre os "mitos
corporativos". Um exemplo: o mercado não aceita bem quem
passa da chamada barreira dos 40 anos. Ou seja, toda a sua experiência pode
não servir para nada. Com faculdade ou sem a chapa pode esquentar. O Brasil
é um dos poucos países no mundo que despreza a maturidade e experiência.
Outro exemplo corriqueiro: até que ponto os formatos atuais de testes,
podem determinar com razoável acuracidade o "que é" um indivíduo? Como se
comportará? Servirá para a organização? Será bom para você ou não? Não temos
aí qualquer fundamento científico, porque, afinal ciência é apenas uma
escolha entre metodologias. Qual sua aposta?
Confiar em estatísticas para medir o sucesso profissional é como ler a sorte
na mão.
Mas, hoje todos estão sendo assim avaliados: antes da contratação uma
enxurrada de metáforas
e planilhas. Depois empresas se decepcionam quando não conseguem fazê-lo
“render” ou
integrá-lo às suas rotinas. O mesmo vale para o colaborador, que logo se
frustra com a
distância entre o real e o prometido. Mas ele não importa tanto assim...
Os profissionais estão se tornando cada vez mais invisíveis pela miopia
corporativa e as práticas massivas de recursos humanos. Frente às metas e
exigências de retorno imediato e da
volatilidade ética das forças do mercado, ninguém está isento de culpa! Isto
invalida a conquista
e retenção de talentos, desmotiva a equipe e transforma os candidatos em
cidadãos de segunda classe. Sem falar na postura antiética e, muitas vezes
ilegal de modelos. Na verdade, vivemos
uma ditadura de indicadores.
As chamadas rotinas dos subsistemas de RH, tais como: técnicas de
seleção, programas de desenvolvimento, atribuições e avaliações
podem ter momentos hilários, apresentar desafios,
mas escondem armadilhas fatais para quem não conhece o lado negro da
força. Precisamos estar atentos para este quadro de indignidade, ele
afeta todos nós. Afinal, um dia podem lhe chamar
para mais uma reunião improdutiva e você estará na rua.
Aí são dois extremos: se tentar voltar eles não vai querer mais
você, velhinho! Se virar consultor
e não tiver realmente diferencial irá apenas engrossar o cordão dos
palpiteiros.
Se eu fosse você, começaria a pensar em abrir uma pizzaria agora
mesmo.
Luís Sérgio Lico é Filósofo, Consultor, Escritor e Conferencista. Desenvolve Treinamentos Organizacionais Taylorizados e Palestras
de Alto Impacto em Motivação. Especialista em Excelência Profissional, Professor Universitário e Autor do Livro: O Profissional
Invisível. E-mail: ola@consultivelabs.com.br
Visite o site: www.consultivelabs.com.br
 O Profissional Invisível,
um manual prático para desempregados, é uma obra destinada ao esclarecimento sobre a dura realidade dos processos de seleção
e o mercado de trabalho.
Um verdadeiro manual para desempregados e também para que está em transição de carreira.
Práticas comprovadas de como se sair bem em testes e entrevistas; manter o foco e a auto estima, além de tecer uma
análise sobre o panorama atual dos mitos corporativos e mostrar quais competências são necessárias para manter-se empregável.
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Luís Sérgio Lico é Filósofo, Escritor e Conferencista. Especialista
em Treinamentos, Palestras & Workshops de Alto Impacto Motivacional.
Professor, Articulista e Autor do Livro: O Profissional Invisível. Um
Manual Prático para
(Des) Empregados
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